谁有仓管员培训方案参考一下~~

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培训方案如下:

库存流程:

1、汇总当月入库情况。

2、汇总当月出库情况。

3、按出入库单分类登记明细帐。

4、汇总当月库存盘点明细表,出现盈亏注明原因,报相关部门及领导。

采购流程:

1.厂商的供应能力是否能按期交货、质量确认。

2.是否殷实可靠的生产厂或直接进口商 。

3.其他经销商价格是否较低 。

4.经成本分析后,设定议价目标 。

5.是否必要向厂商索取型号比较 。

6.价格上涨下跌有何因素 。

7.是否必要开发其它厂商或转外购。

8.规定几万元以上的案件呈副经理议价或设定议价目标 采购作业内容是从收到“请购案件”开始进行分发采购案件,由采购经办人员先核对请购内容,查阅“厂商资料”、“采购记录”及其他有关资料后,开始办理询价,于报价后,整理报价资料,拟订议价方式及各种有利条件,进行议价,办妥后,依核决权限,呈核订购。

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