新东方4年首亏1500万美元新东方该怎样破解转型困局
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新东方的此次亏损的确与培训机构整治等外在因素相关，但新东方内部的管理问题也难免会影响到公司业绩。因此新东方需要解决内部的管理问题，突破转型困局。
新东方创业初期开拓市场时采用的管理方式是诸侯制”，但规模壮大后，就需要转型做标准化经营了。内部的臃肿以及校长调度问题都应该有相应的集团管理的措施，削弱区域权力，统一调配资源和上线管理，集中重点区域次重点分管模式，能平衡好区域市场的差异发展，转型也应该偏向市场重组和内部变革。
在人才流失问题上应该学习好未来，对每位老师进行统一培训。不同的老师只要按照教材授课，就能成为让学生和家长都接受的老师。在全国任何城市教室里面的每个内容通过云端升级，总部做好全国性的数据和内容，分校做好当地针对性的教研。