生产车间的工时考核办法
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考核方案一：按照工序工作时间或零件加工时间的总和进行排队，评定员工工作优劣。
考核方案二：制定最低达标工时数，超过有奖，不足惩罚关注要点，首先要制定出各个工序或零件的标准工作时间
做好统计工作，保证统计真实有效注意以下问题：1、工序平衡或零件的难易程度要一致，避免挑活或难度大的工作没人干的现象。
2、工作分配要公平。
3、统计工作要细致准确，要有当事者签字认可。
4、公司成立临时工时定额考核小组， 主要目的是统计有效和确实的操作工时， 建议
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