中国邮政现状

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  1、体制机制是根本,战略最终落地要靠机制。张金良表示,对于关键业务和市场化程度高的板块,要全面推向市场,在市场化的机制下参与竞争。

  2、要建立具有市场竞争力的激励体系。要完善岗位体系,优化选人用人机制,“人员能进能出,职务能上能下,薪酬能高能低”,充分激发组织活力。

  3、据了解,邮储银行将重点打造三支人才队伍:科技人才队伍,投研人才队伍和大数据人才队伍“我们要搭建广阔的职业发展平台,帮助员工做好职业规划邮储银行事业舞台足够大,要让我们的员工尽情放飞梦想。”

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