如何提高班组安全管理

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1、思想认识到位。班组安全管理工作搞得好不好,直接影响到企业的整个安全管理大局,班组长要放开手脚,大胆管理,把安全工作做细做好做实。

2、责任落实到位。班组安全管理应落实责任人。

3、制度制订到位。班组应针对自身生产特点建立健全安全生产管理制度。

4、宣传教育到位。使员工自觉、主动地参与班组安全管理。

5、安全活动到位。提高员工的安全意识,增强班组的战斗力和凝聚力。

6、安全检查到位。作为班组长和安全值日员,在生产中要认真履行职责,敢抓敢管。

7、安全“公示”到位。班组应设置公示栏,对公司的重要决策、方针政策、绩效考核、完成任务情况。

8、隐患整改到位。在班组安全管理上,不论是上级检查,还是班组自己检查,都应及时整改。

9、安全激励到位。激励分为正激励和负激励,一般来讲都以正激励为主。

10、绩效考核到位。严格日考核、周分析、月评比、年评价,奖罚分明是管理中有力的杠杆。

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