如何管理产能计划
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员工收入结构调整：产能工资计件工资仍然不变，计时工资根据标准工时设定标准产能，达标即可得正常工资。员工考核制度：根据考核项目组长对每个员工、主管对各组长进行有效合理和真实的记录，并上级主管审核，当然还要甄别作假措施，如遇不符合调查是人为疏失还是刻意所为，并予惩罚和警告。加强员工生产紧迫性：产能设定10小时完成的任务，必须10小时完成，不能完成义务加班统一完成后下班。加强宣导和教育：让员工明白面临的机遇和挑战，以及和切身利益相关的工资评定。通过批评和奖励的方式来增强员工间的配合程度。增强员工技术能力：不能让关键的生产技能锁定在个别生产人员身上，一定要在厂内形成互补型人才和技术增强的人员。奖惩措施完善：员工离岗须按照离岗制度遵照执行，每工段不得同时两人离岗，且离岗须保证产线不堆料，或有顶岗人员。不同生产线之间进行横向比较，并发现优缺之处。
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