如何与员工进行绩效面谈

更新时间:

1、先要做一些准备工作,熟悉员工的绩效情况。

2、创造一个宽松的环境,不要让员工心理紧张。

3、先要肯定员工的成绩,以具体的事例来肯定,不要泛泛而谈。

4、听听员工自己的心声,找到认同。

5、就员工绩效差异(指不满意的地方)一起进行分析,最好让员工自己意识到可以做的更好。

6、一起分析,达成一致意见,要改进的地方和改进的措施。

标签: 什么